8月1日，四川江口醇隆鼎酒業(yè)召開機(jī)構(gòu)改革和人事調(diào)整動(dòng)員大會(huì)，黨支部書記、董事長(zhǎng)陳林才主持會(huì)議并講話。

會(huì)議對(duì)《四川江口醇隆鼎酒業(yè)有限公司組織架構(gòu)優(yōu)化方案》進(jìn)行了集中學(xué)習(xí)，對(duì)涉及的組織架構(gòu)進(jìn)行了通報(bào)說明。

會(huì)議指出，此次改革是江口醇控股以來前所未有的一次重大創(chuàng)新，體現(xiàn)了市委市政府和市國(guó)資委、市國(guó)資運(yùn)營(yíng)集團(tuán)對(duì)江口醇的高度重視。江口醇這次組織機(jī)構(gòu)改革是為了適應(yīng)國(guó)有控股的要求，適應(yīng)國(guó)資國(guó)企的要求，適應(yīng)五糧液托管的要求，適應(yīng)白酒行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求，適應(yīng)新時(shí)代的要求，改革就是要改出效益、改出效率、改出能力、改出管控水平、改出服務(wù)水平。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，此次改革，公司要遵循堅(jiān)持“平穩(wěn)過渡、大調(diào)整、小震動(dòng)”的原則，著眼于的江口醇醇和目標(biāo)定位要求，著眼于提升服務(wù)市場(chǎng)銷售的能力建設(shè)，著眼于職能部門的干部成長(zhǎng)。改革中要體現(xiàn)戰(zhàn)略牽引、制度保障、能力提升、協(xié)同執(zhí)行、文化滋養(yǎng)。改革完成后，要立即啟動(dòng)績(jī)效考核，優(yōu)化薪酬體系，要強(qiáng)化對(duì)能力、素質(zhì)、態(tài)度、績(jī)效的考核，用多種方式識(shí)別員工，同時(shí)要合理拉開收入分配差距。要做好員工的輪崗交流，特別是到銷售一線員工的培養(yǎng)，促進(jìn)員工的能力強(qiáng)化，實(shí)現(xiàn)員工多渠道成長(zhǎng)。

會(huì)議要求，全體干部職工要充分認(rèn)識(shí)本次改革的重要意義。一是主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，做到工作不亂、流程不斷，主動(dòng)適應(yīng)新崗位、新職責(zé)，提升效率和水平；二是正確認(rèn)識(shí)崗位流動(dòng)，提高自身能力和服務(wù)水平。三是全力保障本次機(jī)構(gòu)改革的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，按時(shí)做到職責(zé)到位、人員到位。四是提高干事的本領(lǐng)，勇于否定自我，在自我否定的過程中不斷優(yōu)化進(jìn)步，堅(jiān)持自我改進(jìn)自我提高，沿著高水平高質(zhì)量高效率管理的目標(biāo)，為江口醇振興發(fā)展和二次創(chuàng)貢獻(xiàn)力量。